632 metros em espiral.
A Shanghai Tower será o maior arranha-céu da China, quando pronto, alcançando 632 metros.
Não tem lá o tamanho do Burj-Dubai, mas convenhamos que é BEM mais legal.
[gizmodo; The Design Blog]
Não para nós mortais.
Detalhe, mesmo se você for não um mortal como nós, provavelmente não poderá comprar mais esse carro. Já existem 100 compradores na espera e serão fabricadas apenas 77 unidades.
Update 3.1 do Zune
A Microsoft disponibilizou hoje a versão 3.1 do software e firmware do Zune. O novo firmware 3.1 inclui três novos jogos (Damas; Sudoku e Space Battle), melhorias na estabilidade e performance, melhorias no envio de play counts e sincronização de conteúdo e também deve eliminar um certo lag encontrado pelos usuários.
O software 3.1 também ganhou melhorias na performance e estabilidade, e o Zune Social ganhou mudanças no visual para facilitar a navegação e um novo recurso chamado "Like Minded Listeners", que mostra seu grau de compatibilidade musical com seus amigos e outros usuários.
Mesmo que você não tenha o Zune, você pode usar o software para organizar e reproduzir suas músicas e vídeos.
Fonte: Baboo
Left 4 Dead
Hoje foi o lançamento mundial do novo jogo Co-op Multiplayer da Valve, Left 4 Dead. Nele, o personagem escolhe 1 entre os 4 personagens para tentar sobreviver em uma cidade dominada por zumbis.
Acabei de sair de um servidor, e realmente o jogo me impressionou já na abertura, completamente cinematográfica. É o melhor filme de zumbi que eu não vi!
O jogo roda na famosa engine Source, um pouco mais aprimorada agora com mais detalhes de sombras e outros aprimoramentos gráficos.
Outro ponto alto, são os já famosos Achievements, que você vai obtendo durante o jogo e que fica em sua conta do Steam.
Mais uma excelente opção nesse fim de ano cheio de jogos "blockbusters"!
Choro da GM
Trailer de lançamento do novo Prince of Persia
Vantagens competitivas do Toyotismo para a Toyota
O Toyotismo, que gerou o Toyota Production System (TPS), é um conjunto de filosofias e práticas de gerenciamento de produção que formam um sistema de cunho social, além de técnológico.
O TPS organiza a produção e a logística para a produção automobilística, incluindo interações com fornecedores e os clientes. Foi elaborado segundo a visão do fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o Engenheiro Taiichi Ohno 1948 e 1975.
Inspirados pelo trabalho de W. Edwards Demming e Henry Ford, fizeram uma viagem de visita as linhas de montagem e de produção em massa Americanas, que tinham feito de Ford um dos homens mais ricos do mundo, mas eles não se impressionaram. Em uma compra em um supermercado eles observaram uma máquina de bebidas. Quando um cliente quer uma bebida, ele a pega, e outra toma o lugar dela. E assim nasceu a idéia que forma o princípio do Toyotismo.
O Japão foi o berço da automação flexível, pois apresentava um cenário diferente dos Estados Unidos e da Europa: capital e matéria-prima em pequena quantidade, pequeno mercado consumidor, e grande quantidade de mão-de-obra não-especializada. Isso tornou impossível a solução taylorista-fordista de produção em massa. A resposta foi o aumento na produtividade pela fabricação de pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos, para exportação. O objetivo era de gerar capital para a obtenção de matérias-primas e alimentos, além de importar os equipamentos e bens necessários para a reconstrução após a Segunda Guerra Mundial e para o desenvolvimento da indústria.
Elevado padrão de qualidade
Um dos princípios do Toyotismo, Jikoda, prega uma cultura de parar a produção para o conserto de problemas. Qualquer empregado tem a autonomia de interromper a produção em razão de um problema de qualidade, podendo iniciar um Kaizen. Isto deveria evitar o procedimento, observado na Ford, relacionado à detecção de problemas apenas no final da linha, que gerava grandes quantidades de retrabalho e aumentava os custos. No início, as paradas eram constantes; mas com o tempo, os problemas foram sendo corrigidos e não só a quantidade de defeitos caiu, como a qualidade geral dos produtos melhorou significativamente.
Mão-de-Obra Diferenciada
Com elementos característicos como emprego vitalício, promoções por critérios de antigüidade e participação nos lucros, Ohno realizou uma série de implementações nas fábricas. A primeira foi agrupar os trabalhadores em torno de um líder e dar-lhes responsabilidade sobre uma série de tarefas. Com o tempo, isto passou a incluir conservação da área, pequenos reparos e inspeção da qualidade. Finalmente, quando os grupos estavam funcionando bem, passaram a ser marca dos encontros para discussão de melhorias nos processos de produção.
Para atingir esse objetivo os japoneses investiram na educação e qualificação de seu povo e o Toyotismo, em lugar de avançar na tradicional divisão do trabalho, seguiu também um caminho inverso, incentivando uma atuação voltada para o enriquecimento do trabalho.
Rede de suprimentos
A montagem final de um veículo responde por apenas 15% do trabalho total de produção. Os processos anteriores incluem a montagem de aproximadamente 10.000 peças em 100 conjuntos principais.
A Ford e a General Motors tentaram integrar todas as etapas num sistema único de comando burocrático. Além disso, uma política de vários fornecedores por peça e escolha por critério de custo era praticada. A questão é como fazer com que todos os subsistemas funcionem eficiente mente com baixo custo e alta qualidade.
A Toyota respondeu a essa questão organizando seus fornecedores principais em grupos funcionais que, por sua vez, adotavam o mesmo critério com os seus respectivos sub-fornecedores formando, as sim, uma estrutura piramidal. A relação cliente-fornecedor era de parceria e visava ao longo prazo.
Os fornecedores da Toyota eram companhias independentes, reais centros de lucro. Por outro lado, eram intimamente envolvidos no desenvolvimento dos pro dutos da empresa. A partir daí foi empregado o Just-in-Time.
Redução de desperdícios
Os principais objetivos do TPS são de eliminar sobrecargas (Muri), inconsistências (Mura) e desperdício (Muda).
A eliminação de Muda às vezes domina o pensamento das pessoas que analisam o TPS, por ser o mais fácil de ser visualizado e implementado. Na verdade no TPS muitas das iniciativas são acionadas por ações de redução de Muri ou Mura. O que elimina Muda sem o foco propriamente nele.
Com a implementação do TPS, foram alcançados níveis sem precedentes de redução de desperdício. Desperdício sendo considerado qualquer coisa que não avance o processo de produção ou não acrescente valor. Comparado ao ato de espremer água de uma toalha molhada.
Isso fez com que a Toyota se tornasse mais lucrativa e rentável em 2007 do que todas as outras montadoras de carros juntas.
Engenharia e desenvolvimento de produtos
Também foram influenciados pelos princípios adotados na produção. Enquanto nas companhias de produção em massa o problema da complexidade técnica teve como resposta uma divisão de especialidades, na Toyota optou-se pela formação de grupos sob uma liderança forte, integrando as áreas de processo, produto e engenharia industrial. Isso fez com que a Toyota fosse especialmente bem-sucedida em capitalizar as necessidades do mercado consumidor e se adaptar às mudanças tecnológicas.
A Toyota necessita em 2008 de quase metade do tempo e investimento de um produtor convencional para lançar um novo veículo. Outra coisa é que, enquanto as fábricas da Ford e General Motors procuram produzir um modelo por planta, as da Toyota fazem dois ou três.
O tempo médio de permanência dos modelos no mercado também é diferente: os carros japoneses têm um ciclo de vida inferior à metade do ciclo de vida dos carros americanos.
Kanban
Foi pela necessidade de manter o nível de aperfeiçoamentos que o sistema Kanban foi planejado pela Toyota. O Kanban se tornou uma ferramenta efetiva para o suporte do sistema de produção como um todo. Ainda mais, se tornou uma excelente forma de promover aperfeiçoamentos, porque ao se reduzir o número de Kanbans em circulação, as áreas com problemas se tornavam evidentes. A Toyota possuí seis regras para o Kanban, já que Taiichi Ohno pregava que para que se torne efetivo, devem-se seguir regras rígidas de uso, e que a monitoração dessas regras é constante para que o Kanban faça o que é pedido.
Crise do petróleo dos anos 70
A crise do petróleo que fez com que as organizações que aderiram ao Toyotismo tivessem vantagem significativa: consumiam menos energia e matéria-prima, ao contrário do modelo fordista. A partir de meados da década de 1970, as empresas Toyotistas assumiriam a supremacia produtiva e econômica, principalmente pela sua produção que consistia em produzir bens pequenos, que consumissem pouca energia e matéria-prima, ao contrário do padrão norte-americano. Com o choque do petróleo e a conseqüente queda no padrão de consumo, os países passaram a demandar uma série de produtos que os Americanos não tinham capacidade, e, a princípio, nem interesse em produzir, o que favoreceu o cenário para as empresas japonesas Toyotistas. A razão para esse fato é que devido à crise, o aumento da produtividade, embora continuasse importante, perdeu espaço para fatores tais como a qualidade e a diversidade de produtos para melhor atendimento dos consumidores. A Toyota conseguiu nesse momento o seu grande impulso em escala, que pavimentou a sua enorme expansão nas décadas seguintes, até a sua eventual chegada a liderança em 2007, o que estava previsto apenas para 2008.
Conclusão
A vantagem operacional que a Toyota conseguiu sobre seus principais oponentes leva a crer que a tendência futura é a ampliação da liderança em escala mundial.
Apesar de também ter sido afetada pela atual crise financeira, outras montadoras não têm ainda a menor condição de competir com a Toyota.
A General Motors teve diversas oportunidades de aprendizado, mas focalizou-se apenas nas ferramentas, sem entender o significado profundo do novo sistema de gestão da Toyota. Ainda está apegada aos métodos e modelos mentais desenvolvidos por Alfred Sloan, o criador da GM. Apesar de um sucesso parcial na manufatura, as outras áreas fundamentais do negócio pouco aprenderam com a Toyota. Além de passar atualmente pela sua maior crise financeira, correndo o risco de ter que parar as suas operações caso o governo Americano não a auxilie.
A terceira maior montadora, Ford, ainda não conseguiu reverter seu circulo vicioso de perda de mercado, redução de capacidade e demissões, com sua situação ainda agravada pela crise. O sucesso de um ou outro produto não foi capaz, ainda, de tirar a empresa de sua tendência declinante.Por sua vez, a Volkswagen, caso resolva sua briga de poder e passe a ser administrada pela Porsche, pode eventualmente fazer uma grande reviravolta e sair de uma situação onde o foco é a política interna para orientar-se mais para os clientes.
No bloco intermediário de montadoras não há nenhuma empresa que possa ameaçar o domínio da Toyota. Nem mesmo a Nissan-Renault, que já perdeu seu momentum na medida em que ficou evidente que os bons resultados conquistados nos últimos anos resultaram fundamentalmente de apertos nos fornecedores e alguns produtos de sucesso.
Talvez, a única empresa que possa derrotar a Toyota seja a própria Toyota. Ou seja, a empresa pode retroceder ao passado da produção em massa e tornar-se igual às outras montadoras, perdendo seu dinamismo. A parte mais fácil é ensinar aos gerentes as ferramentas da produção, do desenvolvimento de produtos, das vendas e dos fornecedores. Isso dificilmente deixará de acontecer como é mais provável que outras montadoras aprendam estes elementos do sistema de gestão.
Ferrari revela nova Scuderia Spider 16M
Entre os itens exclusivos deste modelo estão a barra de rolagem feita em fibra de carbono e o sistema de som com iPod(Touch) da Ferrari de 16 GB. O preço ainda não foi divulgado, mas, a título de comparação, será superior ao cobrado pela F430 Scuderia cupê, vendida no Brasil por R$ 1,6 milhão.
Mais fotos: Autoblog
Revelado sistema de trem de alta velocidade que ligará a Califórnia
Revelado o projeto final do sistema de trem-bala da Califórnia. Ele irá ligar Sacramento à San Diego, além de passar por Los Angeles e San Francisco(em um braço).
A rede terá aproximadamente 1300 Km de extensão, com os trens chegado a velocidades de 355 Km/h. O projeto irá custar certa de 45 bilhões de dólares, mas está projetada a criação de 320 mil empregos permanentes, além do fato que irá reduzir o consumo de petróleo em 12,7 milhões de barris de petróleo por ano.
Tão tá bão, para mais informações é só clicar na imagem, e quem sabe o dia o nosso projeto do trem-bala São Paulo - Rio sai do papel.
Você é um bebê! - Parte1
Mas eu não consigo parar de vê-los!
Quando você acha que conhece do jogo sempre tem alguém melhor que você.
Tênis de mesa:
Street Fighter:
Dota:
Pentatônicas:
Counter Strike:
Futebol:
Tae Kwon Do:
will.i.am - Yes We Can
O will.i.am, do Black Eyed Peas, e um dos maiores apoiadores do Obama compôs esse musica em cima de trechos dos discursos do mesmo. Participam do vídeo várias celebridades, apesar da única que importa ser a Scarlett. :D
As 50 piores musicas de todos os tempos
Sabonete conceito da LG
A LG do japão fez um concurso de design de celulares; esse é um dos vencedores, o Planet Phone. Eu achei bem legal (apesar do título do tópico).
Mas acho que não seria lá muito prático.
[engadget]
Yes, We Can
Ontem (hoje de madrugada para nós), os Estados Unidos mostraram porque, citando aqui as paravras finais do discurso do candidato derrotado John Mc Cain. "Os Americanos nunca se escondem da história. Eles fazem a história."
Barack Obama foi eleito quebrando inúmeros paradigmas ao mesmo tempo. O primeiro Afro-Americano a se tornar presidente, mas com raízes mulçumanas, como o próprio nome do meio entrega, Hussein. Foi eleito com o maior número de votos da história, além da maior porcentagem de votos jovens. Ganhou em estados tradicionalmente Republicanos, como Vírgínia, Iowa, Wisconsin e Minessota.
E acima de tudo, ganhou o apoio da maior parte do mundo, que se viu nos últimos 8 anos em uma crescente antipatia pelo país que a geração passada sempre almeijou ser e admirou. Um país que se isolou de antigos aliados e partiu para decisões inilaterais, como se somente a sua opinião e posição bastasse. Resta agora para Barack Obama o desafio de restaurar esse prestígio perdido, essa economia abalada e esse mundo mais hostil.
Em um discurso para aproximadamente 200 mil pessoas em Chigago, no qual em muitas partes tomou inspiração nos de Martin Luther King, Obama agradeceu aos seus apoiadores e partiu para um tom de conciliação e união, dizendo que será o presidente de todos. Independente de raça, religião ou opiniões. Segue o que eu considero a parte mais forte do discurso:
"The Democratic Party has won a great victory tonight, we do so with a measure of humility and determination to heal the divides that have held back our progress. As Lincoln said to a nation far more divided than ours, "We are not enemies, but friends ... though passion may have strained it must not break our bonds of affection." And to those Americans whose support I have yet to earn – I may not have won your vote, but I hear your voices, I need your help, and I will be your President too.
And to all those watching tonight from beyond our shores, from parliaments and palaces to those who are huddled around radios in the forgotten corners of our world – our stories are singular, but our destiny is shared, and a new dawn of American leadership is at hand.
To those who would tear this world down – we will defeat you. To those who seek peace and security – we support you. And to all those who have wondered if America’s beacon still burns as bright – tonight we proved once more that the true strength of our nation comes not from our the might of our arms or the scale of our wealth, but from the enduring power of our ideals: democracy, liberty, opportunity, and unyielding hope.
For that is the true genius of America – that America can change. Our union can be perfected. And what we have already achieved gives us hope for what we can and must achieve tomorrow.
This election had many firsts and many stories that will be told for generations. But one that’s on my mind tonight is about a woman who cast her ballot in Atlanta. She’s a lot like the millions of others who stood in line to make their voice heard in this election except for one thing – Ann Nixon Cooper is 106 years old.
She was born just a generation past slavery; a time when there were no cars on the road or planes in the sky; when someone like her couldn’t vote for two reasons – because she was a woman and because of the color of her skin.
And tonight, I think about all that she's seen throughout her century in America – the heartache and the hope; the struggle and the progress; the times we were told that we can’t, and the people who pressed on with that American creed: Yes we can.
At a time when women’s voices were silenced and their hopes dismissed, she lived to see them stand up and speak out and reach for the ballot. Yes we can.
When there was despair in the dust bowl and depression across the land, she saw a nation conquer fear itself with a New Deal, new jobs and a new sense of common purpose. Yes we can.
When the bombs fell on our harbor and tyranny threatened the world, she was there to witness a generation rise to greatness and a democracy was saved. Yes we can.
She was there for the buses in Montgomery, the hoses in Birmingham, a bridge in Selma, and a preacher from Atlanta who told a people that “We Shall Overcome.” Yes we can.
A man touched down on the moon, a wall came down in Berlin, a world was connected by our own science and imagination.
And this year, in this election, she touched her finger to a screen, and cast her vote, because after 106 years in America, through the best of times and the darkest of hours, she knows how America can change. Yes we can.
America, we have come so far. We have seen so much. But there is so much more to do. So tonight, let us ask ourselves – if our children should live to see the next century; if my daughters should be so lucky to live as long as Ann Nixon Cooper, what change will they see? What progress will we have made?
This is our chance to answer that call. This is our moment. This is our time – to put our people back to work and open doors of opportunity for our kids; to restore prosperity and promote the cause of peace, to reclaim the American Dream and reaffirm that fundamental truth – that out of many, we are one, that while we breathe, we hope, and where we are met with cynicism, and doubt, and those who tell us that we can't, we will respond with that timeless creed that sums up the spirit of a people:"
"Yes We Can."
Para aqueles que não assistiram, o vídeo do discurso na íntegra:
Tão tá bão e agora resta esperar para ver se realmente essa visão será comprida, e tomara que daqui a 4 anos nós estejamos realmente em um mundo melhor, e quem sabe, menos tenebroso.
Tender Tub
Aliás, ela tem um nome bem pertinente: Tender Tub.
Deve ser por causa dessas pontas.
O design não deveria facilitar a vida?
[dezeen]
Corrida de Drag dos sonhos.
Bom chega de falar e bora babar no vídeo dos putos...
Lembrando que o carro com a maior potência fabricado aqui no Brasil é o New Civic Si, com 192.... hahaha quem sabe um dia...
Novidades do Windows 7 Parte 3 de 3
(algumas imagens abaixo são clicáveis, abrindo uma nova janela com a mesma imagem em tamanho maior)
O Windows 7 tem mais opções de configuração de efeitos visuais
O Windows 7 também vem com um editor de caracteres
Mais uma novidade: Powershell 2.0, que permite criar scripts
para praticamente qualquer tarefa no Windows 7
O Sticky Notes é um utilitário muito prático: com ele, você coloca
recados coloridos no seu desktop. Com isso, você manterá a sua
mesa mais organizada, com menos post-its de papel ;)
O Windows 7 vem com um programa que detecta e corrige
problemas de configuração e compatibilidade
E o programa é bastante completo, abordando diversas áreas:
programas, periféricos, performance...
Windows 2007 ? Não: este é o novo Wordpad.
Esse é o novo visual do Windows Update
Agora cada update tem uma descrição detalhada, para que
você saiba o que ele está corrigindo...
Além do Windows Update criar um ponto de restauração que
pode ser utilizado caso haja algum problema
Uma outra boa novidade do Windows 7 é o suporte a arquivos do
formato ISO. Com isso, você pode criar um CD ou DVD com o
conteúdo dele, sem a necessidade de programas de terceiros..
GTA IV pra PC adiado e seus "humildes" requerimentos
A versão de PC virá com algumas adições a mais e com o gráfico um pouco mais polido.
E agora, os requerimentos... Segure seu coração e seu dinheiro:
Mínimo:
- OS: Windows Vista - Service Pack 1 / XP - Service Pack 3
- Processor: Intel Core 2 Duo 1.8Ghz, AMD Athlon X2 64 2.4Ghz
- Memory: 1.5GB, 16GB Free Hard Drive Space
- Video Card: 256MB NVIDIA 7900 / 256MB ATI X1900
- OS: Windows Vista - Service Pack 1 / XP - Service Pack 3
- Processor: Intel Core 2 Quad 2.4Ghz, AMD Phenom X3 2.1Ghz
- Memory: 2 GB (Windows XP) 2.5 GB (Windows Vista)
- 18 GB Free Hard Drive Space
- Video Card: 512MB NVIDIA 8600 / 512MB ATI 3870
Agora, falando sério... quem em sã consciência pede um Quad Core pra rodar um jogo em recomendado?? Nem Crysis!
Novidades do Windows 7 Parte 2 de 3
(algumas imagens abaixo são clicáveis, abrindo uma nova janela com a mesma imagem em tamanho maior)
Uma das grandes novidades do Windows 7 é o suporte a telas
touch-screeen. Embora à primeira vista isso pareça frescura, na prática
existem muitas tarefas que se beneficiam disso.
Abaixo estão três vídeos que mostram a praticidade do uso
de um sistema operacional touch-screen:
Uso de mapas e GPS em 2D e 3D
Aplicação de animação gráfica da Autodesk, aonde o engenheiro
faz alterações no objeto 3D em tempo real
Uso do Windows sem necessidade de mouse e teclado
(permitindo o uso de aplicações comuns em kiosques, por exemplo)
Essa é uma excelente idéia da Microsoft: agora você pode copiar
um endereço de URL quebrado (comum em e-mails) e ao colá-lo no IE8,
ele "entende" que aquilo é um endereço de web e coloca-o em uma única linha.
A calculadora tem um novo visual, e quatro modos de funcionamento:
Standard, Científica, Programação e Estatística.
Além disso, você pode fazer cálculos de data (quantos dias existem
entre duas datas, por exemplo), além de conversão de peso e
medidas.
O Windows Firewall ficou mais didático: você pode verificar o
status do firewall em cada rede utilizada.
O Windows 7 permite que você controle os ícones da
bandeja, além das mensagens que aparecem em
pop-ups. Com isso, você não se distrai com
as mensagens dali. Assista o vídeo abaixo:
O IE 8 tem diversas funções que facilitam a navegação. A sua integração
com a plataforma Live permite que o internauta tenha à disposição
muitos serviços, incluindo tradução da página para outro idioma,
sem a necessidade de instalar softwares ou barras adicionais.
Para desenvolvedores Web, o IE 8 tem uma função muito útil:
a Developer Tools, que inclui diversas ferramentas de análise
e modificação do código-fonte. Um detalhe curioso é que se você
alterar o código-fonte de uma página qualquer
(alterando alguma variável do CSS, por exemplo),
você poderá visualizar a página com a sua alteração, pois o IE 8
renderizará a página atual com as suas modificações.
A função Inprivate permite uma navegação segura, impedindo
que o IE salve qualquer informação (cookies, arquivos temporários..)
no computador, aumentando a segurança.
O Windows 7 implementa uma busca muito mais sofisticada
e eficiente, ajudando você a encontrar o que você está procurando
sem perda de tempo. Você pode, por exemplo, procurar um documento
localizado em algum computador da sua rede local, e o Windows 7
achará rapidamente o que você procura. Assista abaixo um exemplo:
Por incrível que pareça, o Windows 7 não vem com nenhum programa de
leitura de e-mails (o Vista vem com o Windows Mail). Ao invés disso,
a Microsoft redireciona o internauta para a página de downloads
do Live, aonde ele pode instalar o Live Mail. Evidentemente você
poderá instalar o programa que quiser para a leitura de e-mails,
caso você queira fazer isso.
Novidades do Windows 7 Parte 1 de 3
Os mais de seis mil participantes do PDC 2008 (mega-evento anual para desenvolvedores da plataforma Microsoft que está acontecendo em Los Angeles) tiveram uma grata surpresa: a Microsoft entregou para cada um deles um HD externo de 160GB contendo versões beta de diversos produtos, além de extensa documentação.
Entre as aplicações disponibilizadas, estão o Windows Server 2008 R2, o Visual Studio 2010, e a grande estrela do evento: o Windows 7, sucessor do Windows Vista. A versão disponibilizada para todos é a pré-beta (build 6801), que contém diversas novidades, mas que ainda não contém muitas features demonstradas no evento, pois o build do Windows 7 utilizado nas palestras foi o 6933.
A Microsoft está trabalhando ativamente no Windows 7, tornando-o muito mais rápido e amigável do que o Windows Vista. Uma prova disso é que a versão beta do Windows 7 roda facilmente em netbooks (notebooks pequenos, leves e limitados em performance e memória), algo que o Windows Vista dificilmente consegue fazer nos modelos mais simples. De acordo com Steven Sinofsky, responsável pelo desenvolvimento do Windows 7, o novo sistema operacional poderá rodar tranquilamente em computadores com apenas 1GB de memória RAM.
O Windows 7 utiliza um kernel mais atualizado do que o do Windows Vista e também do Windows Server 2008, e a versão final do Windows 7 terá o mesmo kernel do Windows Server 2008 R2. Com isso, ele manterá compatibilidade de periféricos e aplicativos entre o Windows Server 2008 e Windows Vista. Além disso, os requerimentos de uso do Windows 7 devem ser os mesmos do Windows Vista.
O Windows 7 terá muitas novidades, sendo a principal uma performance muito mais arrojada do que o Windows Vista. Além disso, ele terá importantes mudanças e melhorias no seu funcionamento, e gastará menos bateria em periféricos móveis.
(algumas imagens abaixo são clicáveis, abrindo uma nova janela com a mesma imagem em tamanho maior)
A Microsoft aposentou a barra lateral (aonde ficavam os gadgets) e
separou a configuração de vídeo e de desktop, tornando-as
duas opções diferenciadas. Os gadgets continuam existindo, e
o usuário pode colocá-los diretamente no desktop.
O Painel de Controle reuniu em uma única tela todas as opções
de configuração dos periféricos e do Windows. Com isso, o
usuário não precisa pesquisar em diferentes janelas
Além disso, o Painel de Controle pode ser reduzido.
Agora há um link direto para a desinstalação de programas
O Desfragmentador de disco voltou a permitir que você analise
o disco para saber o grau de fragmentação dele. Além disso, é
possível analisar e/ou desfragmentar vários discos rígidos simultaneamente.
A instalação de periféricos ficou mais completa: após a detecção,
o Windows 7 se conecta ao Windows Update e faz o download
do driver mais recente dele, informando o usuário a etapa disso.
Agora você pode ver em uma única tela todos os periféricos
que estão instalados no seu computador.
Ao clicar com o botão da direita do mouse, aparece um menu com
opções exclusivas daquele periférico. Além disso, um ponto de exclamação
aparece quando há algum problema com o periférico. No exemplo
acima, o computador não tem todos os drivers instalados, e por
isso há um aviso com o ponto de exclamação.
Ao centralizar os periféricos e suas opções em uma única tela,
o Windows 7 diminui o tempo desperdiçado em tarefas básicas
O Windows 7 permite que você controle as mensagens pop-up,
impedindo que balões de erro e informações apareçam a todo
instante, distraindo o usuário. Com isso, um único ícone reúne
todas as mensagens, permitindo que você escolha qual será lida,
e qual atitude será tomada. Além disso, você pode configurar
o Windows 7 para mostrar mensagens apenas dos programas
que você definir.
O UAC foi remodelado, permitindo que você configure o
"nível de intrusão" dele. Com isso, ele pode ser configurado para
não incomodar mais.
A detecção de redes é imediata e direta: ao clicar no ícone
de rede, o Windows 7 mostra a lista de redes existentes.
E basta você clicar no nome da rede, para você se conectar
imediatamente (pois você informa o login e senha ali mesmo, caso
a rede seja protegida), sem necessidade de abrir outras janelas.
O Windows Media Player 12 agora tem dois modos de funcionamento
(filme e biblioteca), permitindo que ele seja muito mais rápido ao
carregar e começar a reproduzir filmes. Além disso, a Microsoft
implementou novos codecs nele: agora o WMP 12 reproduz
filmes AVI/Xvid nativamente, enquanto o WMP 11 do Windows Vista
precisa de um codec externo para isso. Na versão final do Windows 7,
o WMP 12 suportará diversos formatos que não são da Microsoft:
AAC, AVCHD, DiVX, XviD, H.264, entre outros.
Quando você insere um pendrive ou HD externo, o Windows 7
permite que ele seja utilizado imediatamente para backup.
